Ich liebe meine Arbeit und ich arbeite gerne mit unterschiedlichen
Menschen aus verschiedenartigen Bereichen. Ich entwickle Workshops,
die schnell zum Kern der Sache führen und das Wesentliche aufdecken.
Mit einem breitgefächerten methodischen Karussell kreativer Vielfalt,
das die menschliche Vorstellungskraft nutzt, Entscheidungsoptionen
aufzeigt und neue Einsichten ermöglicht.
Mit der Methode Lego® Serious Play® bin ich seit 2017 als Gastdozent des Hochschullehrgangs
«Wirksam Führen» im Schloss Hofen, Wissenschaft & Weiterbildung, dabei. Die Teilnehmenden
teilen meine Begeisterung: «Agile Methodik! Ausnahmslos jede und jeder kam zu Wort. Recht
herzlichen Dank für diese sehr eigenständige und neue Herangehensweise.»
Auf dem Weg in die Zukunft der Arbeit inspirierten die Intitianten viele Menschen, und konnten
sie von der Idee und den Chancen von «New Work» überzeugen. Ein kurzes Stück durfte ich das
Projekt und die Macher*innen auf ihrem Weg begleiten.
Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern, die anderen Windmühlen.
«Vielen Dank für den einmal mehr spannenden Workshop. Bei allen ist es super angekommen
– nun liegt es an uns, dies in den Alltag zu überführen.» Adrian Truttmann, Gemeindeschreiber
der politischen Gemeinde Emmetten.
Am Anfang stand die Erkenntnis einer Diskrepanz zwischen der Art und Weise, wie man
zusammenarbeitet und führt, und wie man gerne zusammenarbeiten und führen würde. Der
Prozess orientiert sich an den Menschen, Stärken, Lernfeldern und am Sinn der Organisation.
Das neue Betriebskonzept des Südpols sieht eine sich selbst steuernde Organisation vor, die effizient,
agil und innovativ auf das komplexe Umfeld eines Kulturbetriebs reagieren kann. Dafür wurde das künstlerische
Gremium sowie die Leitung des Betriebsbüros in der Startphase begleitet.
Teil des Ganzen sein – drei starke Angebote unter einem Dach. Organisationsentwicklung
mit der Methode Lego® Serious Play® über Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Entwicklungschancen
der Brückenangebote im Kanton Zug.
Die Fähigkeit zu Selbststeuerung und Selbsorganisation verbessern. Veränderungsbegleitung,
Impuls-Workshops und Training von Lösungsorientierten Interaktionsmethoden, um die Autonomie,
Eigenverantwortung und Veränderungsbereitschaft in spezialisierten Bereichteams zu stärken.
Vertrautes loslassen, sich Neues aneignen. Im Fokus des Prozesses stand die Entwicklung
eines gemeinsamen Bildes, welches die massgebenden aktuellen und zukünftigen
Herausforderungen für die Organisation und den Vorstand der Baugenossenschaft sind.
